Valorisez votre entreprise pour la vendre au plus juste, nous vous accompagnons.
L’évaluation est incontournable dans le processus de transmission d’une entreprise. Il s’agit pour le dirigeant de mettre en œuvre une phase de réflexion et de diagnostic préalable, permettant de prendre en compte tous les aspects de l’entreprise et de son environnement. Puis, de définir sur une base exhaustive toutes les dimensions de l’entreprise, le prix auquel vous souhaitez vendre votre affaire et que vous pourrez argumenter. Pensez que les critères d’évaluation du repreneur ne sont pas les mêmes que les vôtres.
Les étapes clés pour dresser un bilan votre entreprise :
- Diagnostic de l’entreprise pour lister ses forces et ses faiblesses
- Listez les engagements pris pour votre société (contrats commerciaux, bancaires, d’assurance...)
- Analysez votre situation comptable
- Déterminez la valeur de votre entreprise : produits / services, hommes et femmes employés, niveau technologique, relations avec clients et fournisseurs, adaptabilité par rapport aux évolutions du marché…
- Projetez-vous dans l’avenir de votre entreprise
- Définissez une fourchette de prix et un profil de repreneur
L’évaluation est incontournable dans le processus de transmission d’une entreprise. Il s’agit pour le dirigeant de mettre en œuvre une phase de réflexion et de diagnostic préalable, permettant de prendre en compte tous les aspects de l’entreprise et de son environnement. Puis, de définir sur une base exhaustive toutes les dimensions de l’entreprise, le prix auquel vous souhaitez vendre votre affaire et que vous pourrez argumenter. Pensez que les critères d’évaluation du repreneur ne sont pas les mêmes que les vôtres.
Les étapes clés pour dresser un bilan votre entreprise :
- Diagnostic de l’entreprise pour lister ses forces et ses faiblesses
- Listez les engagements pris pour votre société (contrats commerciaux, bancaires, d’assurance...)
- Analysez votre situation comptable
- Déterminez la valeur de votre entreprise : produits / services, hommes et femmes employés, niveau technologique, relations avec clients et fournisseurs, adaptabilité par rapport aux évolutions du marché…
- Projetez-vous dans l’avenir de votre entreprise
- Définissez une fourchette de prix et un profil de repreneur
